斯特拉斯堡球衣1819

羅甸:來自瓜果之鄉的蔬菜產業扶貧戰報

“熊老板,瓠瓜你不能再裝了,我已經答應給學校營養餐的,他們馬上就到。”

“毛支書,讓我再裝一箱嘛,我大老遠來的。”

“明天,明天一定給你多留點。”

早春蔬菜上市以來,這樣的“搶菜戲碼”就在羅甸各大蔬菜生產基地輪番上演。

“價格好,老百姓才有賺的。”毛成根是羅甸縣逢亭鎮祥腳村村支書,也是羅甸榮祥農業發展有限責任公司的經理。“公司種植面積320畝,帶動祥腳壩區種植1500畝,帶動周邊村寨種植3000畝。我這里是風向標,我種什么他們種什么,我賣多少他們就賣多少。”

毛成根的“傲驕”是有底氣的。“目前我們村貧困戶有56戶189人,95%的貧困戶土地流轉給公司,其中33戶在基地打工,一天一百元,收入穩糾糾。”毛成根說,如果一家兩個勞力在基地打工,一年就有6萬元收入。

蔬菜是羅甸響當當的富民產業。40年前,李桂蓮用2分試驗地點燃了羅甸蔬菜產業的“星星之火”,40年來,一代代蔬菜人接過“蔬菜”接力棒,將“反貧困”的使命緊緊拽在手上,成就了千千萬萬個農民家庭的致富夢想。

品種結構調整:種類更豐富,品質更優秀

“在本縣市場上,根本就看不到我們基地的蔬菜,全部賣出去。想吃我們的菜,要到貴陽去買回來哦。”毛成根說的不是玩笑話。

種了這么多年蔬菜,今年如此暢銷,除了市場因素外,毛成根認為,品種結構調整是一個重要原因。

“以前種菜為了追求規模,只種一個品種,遇著行情好還行,如果行情不好,就全軍覆沒。現在種了10多個品種,一個品種不找錢,另一個品種肯定能找,風險降低了。”毛成根說,這些都是用血本換來的教訓。

蔬菜品種不僅要豐富,而且還要“新”。

為了讓蔬菜品種更接“市場”地氣,羅甸縣在全州率先建立了“四新”技術試驗示范基地,所有蔬菜種植的新模式、新品種、新技術、新材料,必須進行試驗示范取得成功之后,才能在全縣各蔬菜種植基地推廣運用。

正是這一環節,讓羅甸蔬菜與市場對接更準、更穩,更加“與時俱進”,既降低了老百姓的種植風險,又提高了蔬菜種植效益。

縣蔬菜辦副主任王惠科介紹,一個蔬菜品種的生命周期是三至五年,品種的表現達到最佳值后,其綜合抗性開始下降,感病率上升,抗病性降低,因此,蔬菜產業要健康發展,必須要讓品種更新換代,不斷淘汰老品種,選擇新品種。

每一個新品種的推廣,都需要一套成熟的“良法”保駕護航。針對新品種開展比較種植,最終選出最適宜該品種的種植方法,將“良種良法”一起交給老百姓,然后才能進行大面積推廣。

從冬春蔬菜地膜覆蓋栽培技術的普及,到改良地膜栽培技術的應用,到地膜加小拱棚栽培技術的推廣,羅甸蔬菜在栽培技術上的一步步創新,不斷提早育苗、移栽、上市,大大縮短了春淡蔬菜生產時間,40年來,僅此一項,就為當地農民增收10多億元。

種植模式創新:產出更高效,收入更豐厚

羅甸縣羅化貴平蔬菜種植專業合作社理事長余健很得意的說,在他的基地,一塊地能種出3萬多元。

這得益于 “菜—稻—菜”一年三季四熟種植模式的創新。

簡單的說,就是一年種三季,其中一季套種,共收四次。

第一季,每畝辣椒套種2500株白菜,4月初采收白菜,每畝1500公斤產量,每公斤2元,收入3000元。4月中下旬采收辣椒,畝產3000公斤,按每公斤7元算,收入2.1萬元。第一季收入2.4萬元。

第二季,辣椒采收結束后種水稻,這一季收入持平,不掙錢,主要目的是讓土地水旱輪作,改良土壤,減少病蟲害。

第三季,水稻結束后種冬瓜,每畝800株,每株一個瓜,一個瓜15到20公斤不等,按每公斤1元,每個瓜15公斤算,每畝收入1.2萬元。

如此三季種下來,總收入3.6萬元。

這是李桂蓮老師領銜的蔬菜產業扶貧“321”高效種植模式科研課題,采用間作、套作、復種等多種模式,配套高產栽培技術,以達到畝產3萬、2萬、1萬的產值。這一模式,注重新品種、新技術、新模式、新材料的集成,打造標準化、規模化、規范化的高效種植示范基地。

這項科研成果在具有“天然溫室”優勢的羅甸,得到了充分的實踐論證。在羅甸延續多年的“菜—稻”一年兩季模式,被“菜—稻—菜”一年三季四熟模式成功突破,讓當地群眾賺得盆滿缽滿。

銷售模式轉變:方式更快捷,蔬菜更新鮮

上個世紀末,從早春到初夏,是羅甸最熱鬧的季節,從全國各地來的客商、大小貨車將小縣城填得滿滿當當。一車車蔬菜運出去,一沓沓鈔票揣進農民口袋。

“那個時候,全縣所有的蔬菜都集中在農貿市場統一銷售,市場里車水馬龍,人聲鼎沸,二三產業得到有效拉動。”縣農業農村局副局長楊榮介紹。

而如今,羅甸蔬菜銷售的這種盛況早已不再。

是蔬菜少了嗎?

不是,是銷售模式發生了根本改變。

“每天一趟,一次裝六七噸,銷到貴陽大營坡和黔西,一趟能賺一兩千。”張建是黔西來的老板,每年早春蔬菜季節,他都會準時出現在羅化蔬菜基地。“今年拉20多趟了,這里品種齊全,特別好賣。”

原來,客商將車開到了各蔬菜基地,在田間地頭直接交易。蔬菜銷售更加短平快。因為“化整為零”,看不到車和人,其實每天從外地來羅甸收購的客商有300多個。

余健說,現在老板收購蔬菜不像以往大車大車的拉走,而是講究小而精,蔬菜品種要豐富,蔬菜新鮮度要高,所以都是提前約定好收購的品種數量,然后將小貨車直接開進田間地頭,裝車就走。“以往只種一個品種,客商要跑很多個地方收購才能拿到想要的種類,現在我們有10多個品種,只用跑一趟,就能在一個點收到10多種蔬菜,所以,客商來得更勤,收得更快。”

銷售模式的改變,得益于羅甸的交通巨變。四通八達的通村通組公路,方便又快捷。而進入羅甸的公路,也“鳥槍換炮”,從過去的泥巴路變成了高速路。以往拉一車菜到重慶,日夜兼程,最快也要兩三天,現在全程高速一天到達,確保了蔬菜的新鮮度。

方式的改變,同時讓以前活躍在羅甸蔬菜銷售市場上的一個龐大群體悄然沉寂,那就是經紀人隊伍。

這幾年,羅甸煙山農產品營銷專業合作社理事長陳招弟感到生意越來越難。這個專業從事農產品營銷的團隊,從最初的30多人減至現在的5人。“收購蔬菜銷到貴陽地利市場,每天有3萬斤的樣子,凌晨3點出發,6點開始發貨,一車菜一小時銷光。”

以前主要是聯系客商,或給客商代收,現在自己經營。收購方式也從以前的“陣地戰”轉為“移動戰”。合作社5個人分工明確,職責分明,高效快捷。

“不要小看這支隊伍,外面的老板只是蔬菜最好的時候來,他們從蔬菜上市到結束,全程收購,確保了種植戶的利益。”楊榮說。

深化利益聯結:形式更多元,門路更廣闊

在羅甸,蔬菜曾經是千家萬戶的產業。

老百姓在自家地里種植蔬菜,來年種什么全憑頭一年自己對市場的判斷,市場風險非常大。加上打工經濟的興起,蔬菜和其它產業一樣,遭遇了農村勞動力嚴重流失的問題。千家萬戶的產業模式受到了挑戰。

于是,專業合作社、龍頭企業等新的經營組織出現,農民將土地流轉或入股后,轉而靠打工掙錢,將市場風險轉移給合作社或企業。

經過幾年“流轉土地統一經營”的模式運轉后,羅甸貴平蔬菜種植專業合作社一些問題開始凸顯,比如合作社投資大、風險高,農戶單純靠收土地租金和務工的形式參與壩區開發,積極性不高,一些群眾責任心不強,干活“磨洋工”。

為了解決這些問題,合作社開始探索新的利益聯結機制,采取“返租倒包”的方式,將土地還給有種植愿望的農戶,合作社負責指導農戶種上品種統一、標準統一、品牌統一、銷售統一的蔬菜。

去年11月,合作社返租120畝地給部分村民,雙方協定,村民負責生產,合作社負責技術服務和銷售。“村民銷一斤蔬菜,合作社提一毛錢;搭豆架也由合作社統一材料、統一技術規范,一根豆架合作社收取兩毛錢的材料錢;合作社用大型機械幫村民翻整土地,每畝收取70元的犁地費。”余健說,老百姓承擔的是種子、地膜、肥料等農資費用和勞力,合作社負責品種、技術,然后統一打上“黔甸牌”品牌銷售。這樣的合作,不僅降低了雙方的生產成本,還解決了農戶種植標準化程度不高的問題。

村民劉祖義就嘗到了“返租倒包”的甜頭。

在一塊蔬菜地里,劉祖義正在打包剛剛采下的茄子,幾大籮筐還帶著露珠的紫色茄子排在田埂上,格外醒目。

劉祖義是因病致貧的精準扶貧戶。去年,劉祖義兩口子在基地打工,加上流轉土地的租金和分紅,共收入6萬多元,一年甩掉戴了多年的“貧困帽”。

脫貧后的劉祖義不愿滿足于打工掙錢,他和村民賀朝明合伙,從合作社返租50畝地種蔬菜,兩家人4個勞力,農忙的時候請幾個零工幫忙,在合作社的技術指導下,今年蔬菜豐產,并賣出了滿意的價格,開賣半個月就收入10多萬元。

“‘返租倒包’成功后,估計明年會有更多的村民加入。”余健說,基地上固定有50多戶農戶務工,月工資3000元左右,其中,有40多戶參與基地分紅。農戶以土地入股合作社,除了每畝1000元的流轉費外,合作社要按每畝利潤的3%分紅給農戶。

在合作社和企業的帶動下,“散戶”種植已不再盲目,種什么,怎么種,如何銷,都有引領,農民增收門路更廣,形式更多元化。

(來源:云黔南網)

責任編輯:楊嬡嬡

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